风险能力

卫生保健
 

在快3稳赚医疗保健我们的长期观点对于产业转型是建立在概念,医疗机构必须采取负责任的和自信地开发剧本,使果敢执行关于风险承包的各个方面,在所有纳税人,用适当的紧迫性和节奏,根据任务和市场。我们称这种姿势“风险能力”。

风险能力 - 历史

 
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我们就需要进行风险能力的立场是长期的,我们真诚已经清楚地阐明了风险,因为传统的有偿服务转变思维广义的基于价值的执行需要和能力。我们最早的思维,在五年前,集中在医疗保健业务转型为组织工作重点转移风险收入转型,临床企业成熟度和企业智能的早期核心主题。

作为健康和医疗保健行业在美国已经发展并变得更加复杂,所以也有我们的观点。现在,当我们继续旅程ESTA,我们将更加注重对企业行业风险,即从基本要素所形成我们的能力查看原文风险1.0涌现。

风险能力2.0

 

我们的演进风险能力2.0的观点集中在超越常引用的转折点行业出现的意义,理解是执行超过临界点,甚至进一步演变医疗机构业务风险集中在值得的行政和管理的领导五个关键优先事项优先级,具体如下:

  • 均衡的投资组合收益
  • 企业可持续发展
  • 针对临床转化
  • 深市场的了解
  • Scalable Technology & Analytics

每个这些是必不可少的重点市场和任务具体。每一个在我们的图示点变化的表盘都是独一无二的你,和你的市场和特定任务的优先级。这些调整拨打您的经销商风险2.0的工作人员在组织能力评估,包括你的唯一实现蓝图和您的企业伴随着风险的评估。

在这里我们看到了市场活动

 

其核心是风险能力是关于实现商业模式变革和跨越的各个方面,并在您的医疗保健组织的勇气,领导变革。重要的是,你的文化变革关节连接的敏捷性和治理如何让你的能力,在今天的环境空前灵活执行,认识和适度的新兴业务评估风险,将不可避免地威胁到你的商业模式变革的成功。

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